第六 AIST 管理政策
1。产业技术研究院的愿景
- 管理政策是指从AIST的未来愿景中回溯的雄心勃勃的目标以及实现指定国家研究开发机构的中长期目标（期限：7年）的战略。
- AIST 旨在成为创新生态系统的核心机构，与企业、大学和公共研究机构持续共同成长，创造共享价值，从而引领国家的工业技术。例如，对于产业技术研究院和大学等研究机构培育的技术种子，利用公共资金与企业共同推进研究开发，通过与产业技术研究院的示范和实施研究，将开发出的技术迅速推向市场。通过这些过程创造的研究资源将通过与国内外研究机构和公司的合作进行流通，以创造新的创新。
- 为了实现AIST的愿景，在第5期中，以构建创新生态系统核心机构的原型为目标，我们成立了研究支持法人AIST Solutions（AISol），促进跨学科研究，改革人力资源系统，加强组织管理，统一办公室，提高运营效率，强化AIST品牌。
2。第 6 节进球
- 第6期AIST集团（以下简称AIST）将继承第5期经营方针中旨在实现未来愿景的努力，同时继续成长为创新生态系统的核心。继续发展国家研究''
- 要实现这一目标，重要的是进一步增强AIST的人力资源、技术、设备和智力基础设施等优势的向心力、沟通力和共同创造能力，并与其他机构形成相互积极影响的良性循环。
- 最重要的是，作为日本最大的综合研究机构之一，为了与国内外的企业和大学合作，不断创造出我国的许多创新成果，AIST提质扩规模至关重要。
- 在质量提升方面，我们将进一步强化人才、品牌、组织能力，实现世界一流研究成果的创造和成果的社会落地。
- 在规模扩张方面，我们将从主要依靠运营费用补助金转向均衡利用竞争性资金和私人资金的研发。到第6期结束时，私人资金和竞争性资金将与运营费用补助金的规模相同，我们的目标是比第5期（约2000亿日元）将项目规模扩大一倍。我们将利用所获得的私人资金和竞争性资金等研究资源作为来源，并将其用于进一步的研究和开发，可持续地创造共享价值。
3。第六阶段重点举措
- 为了实现AIST第6期的愿景，有必要超越过去的努力，实现旨在进一步提高质量和扩大规模的间断增长。
- 从这个角度来看，我们在第六个中长期目标期的七年期间将重点关注以下举措。
- 请注意，这些努力将在决定实现方向的重要上半年（2025-2027财年）集中推进，在兼顾进度的同时，将根据社会和经济条件的变化灵活地进行优化和审查。
1) 创造世界一流的研究成果并将成果社会化
- 作为负责国家创新政策的核心机构，我们将引领国内研发，不断创造新的研究项目，产出世界一流的研究成果。
- 对于量子技术、人工智能、半导体等有助于提高全球竞争力的国家创新战略重点技术领域，我们将加强可以最大限度地利用AIST研究资源的研究环境，并强化确保必要安全的基础功能。
- 基于战略人力资源配置的思路，建立跨学科实施研究中心，系统化加速社会实施，增加放大、量产等实证研究的工程人力资源，加快研究成果的社会实施。
- 加强与国内外企业、大学等机构的合作，通过与各机构的融合增加协同效应。此外，在研究所内部，我们的目标是利用研究 DX 来匹配人员、设备、知识产权等，从而实现价值最大化。此外，我们还将通过加强与推动地区发展的企业、大学等的合作，为振兴地区创新生态系统做出贡献。
2) 扩大活动规模，强化创新生态系统核心功能
- 为了加速社会实施并与新的合作伙伴一起创造创新，我们将扩大与公司赞助的实验室（形成强大联盟以加强供应链的类型、包括设备成本等的实证研究类型），并扩大与其他德国律师事务所的合作项目。
- 我们将比以往任何时候都更多地与企业和大学合作规划和实现国家项目，利用技术情报功能提出预测需求的政策建议，并向相关部委和机构提出国家复原力等长期科学观点，并积极利用所有竞争性资金用于预计增长的研究领域。
- 我们将加强我们的协调和生产业务，以创建能够在基于价值的合同的基础上与公司进行联合研究的项目。
- 为了通过知识产权利用来增加技术转让收入，我们将加强知识产权战略的规划功能，例如增加技术转让管理人员的数量和确保IPO人力资源。在标准化活动方面，我们将加大重点技术领域的力度，发展基础设施。
- 利用AIST世界一流的研究资源（人力资源、技术、设备、智力基础设施等），我们提供支持企业研究开发和社会实施的场地和服务。
- 建立初创企业支持体系（强化投资功能等），着眼于打造独角兽。
3) 加强人力资源、品牌和组织实力
- 我们将通过开发和利用在创新生态系统中发挥核心作用的AIST人力资源、获取包括职业中期招聘在内的人力资源、为职业发展提供多方面的支持以及提高个人能力，将人力资源的价值最大化。
- 此外，我们将通过与国内外研究机构的合作，获取世界最高水平的多元化人才，并建立鼓励挑战和创新举措的组织文化，从而增强我们的组织实力。
- 推动业务改革，例如改善和提高业务运营效率以及转向DX以实现竞争管理。
- 为了进一步提高参与度，我们将实施促进 DEI 以及反映与贡献和结果相称的待遇等措施。通过这样做，我们将创造一个工作环境，让在 AIST 工作的每个人都可以发挥自己的优势，并感到工作舒适，以及成就感和成长感。
- 为了提高AIST的对外形象并促进合作，我们将通过加强信息传播来进一步传播AIST品牌。
- 以实现全球开放创新和经济安全并重为目标，我们将努力进一步提高AIST的安全性，并提供一个受社会信赖的共创场所。
在实施这些举措时，我们的基本理念是提高质量、扩大规模，我们将在适当评估的同时选择和集中管理资源。