未来洞察

未来洞察

2022/06/29

未来洞察

―VUCA时代如何思考生存―

用科学的眼光来看，
社会关注的真正原因

什么是未来洞察力？

未来洞察力是 AIST 设计学院融入其课程的一种思维方式。它不是传统的预测型思维，而是一种从尚未成为现实的未来回顾现在的回溯型思维。这是一种类似于“SF思维”的思维方式。

系统思维和设计思维有什么区别？

　近年来，为了产生创新，各种思维方法被提出并付诸实践。例如，在“系统思维”中，为了解决一个问题，我们试图通过鸟瞰图可视化许多元素之间的联系并创建模式来得出本质的解决方案。如果说有什么不同的话，那就是这是一种逻辑性的、左脑思维方式。

　另一方面，“设计思维”是一种从用户的感受和与用户的共情中共同创造想法的方法。相反，我们的目标是通过右脑途径得出创新想法。换句话说，可以说，现在很多人和公司为了在VUCA时代生存，正在接受摆脱以前的看待和思维方式的挑战。

4795_4879AIST 设计学院但它也被纳入到程序中。

这就像科幻小说。基于反推想法的“未来洞察”

　“未来洞察”最鲜明的特点是，它用从期望的未来回推的方法提出预测无法到达的想法，从过去和现在进行预测，同时也是从未知的未知中强行想法探索未来可能性的方法。

　首先，我们收集大量有关社会变化迹象的文章，并将其作为“扫描材料”。我们浏览（扫描）数百个，选择一些我们感兴趣的，并从中提取社会变革场景。再者，‘未来洞察’的方法就是结合我们自己的技术发展场景，‘强行想法’去创造一个故事。这也称为“由外向内思维”，涉及从未知领域提出想法。

　当你单独、两人一组、然后作为一个团队在几个月内完成这项工作时，有趣的科幻小说般的故事将会一个接一个地出现。在AIST设计学院项目中，一些团队设想了一个现实世界成为虚拟世界一部分的社会、一个人造食品普遍存在的社会、一个老年人成为富有冒险精神的企业家的老龄化社会。

一切的前提是深刻反思你的“为什么”

　将各种想法付诸实践的黑客马拉松和创意马拉松在日本变得越来越普遍。然而，除非你专注于那些让你感觉自己已经做了某件事的事情，比如创建一个原型，并且不重视之前基于同理心的对话，否则很难让它坚持下去。

　在 AIST 设计学院，我们非常重视鼓励每个人进行自我反思。我不断地问自己：“我想做什么？”不要问这个人正在做什么和“怎么做”，而要问“为什么”，让他们回顾过去，更深入地了解他们为什么要做他们正在做的事情。我们最大的特点是我们在这部分花费了相当多的时间，比如每个月辅导一次每个人30分钟。

深入挖掘你的过去似乎与“洞察未来”相矛盾，但它们是相互联系的。那些能够注意到自己“为什么”和“意愿”的人，当他们用“未来洞察力”来扫描许多未来的花蕾时，就会产生深刻的同理心。你挖掘得越深，你的想法就会越向前飞跃。存在协同效应。

需要什么样的力量才能让未来的故事成为现实？

　此外，重要的是如何将《未来洞察》衍生的故事变成现实。我们不是科幻作家，所以无论我们创造多少与我们无关的故事，我们最终都会想，“这很有趣，但那又怎样？”这毫无意义。即使是像科幻小说那样的未来故事，只要有一个人的“意志”在里面，就会有人愿意跳上那个梦幻般的故事。

　在 AIST 设计学院，我们希望培养成为未来共同创造的下一代领导者的技能。它是讲述您想要的未来的故事、向他人展示您的梦想并实现它们的能力。没有同理心，共同创造就不可能发生。这就是我们重视对话的原因。我们还和合作的丹麦商学院KAOSILOT进行“创意领导力培训”，这个培训也强调对话和建立相互信任的关系。

　我们很高兴地说，我们的毕业生开始发挥积极的作用。发挥积极作用的方式有很多，例如国家项目的领导者、创办和发展企业的人、以及返回公司从事人力资源开发项目的人。没有人会毫不犹豫地离开这所学校。他们毕业时说：“谢谢你们抽出时间来迷路”，企业高管也向他们表示感谢，并开始不断地将它们发送给我们。迷失和担忧的行为本身就培养了思考无法解决的问题的能力。我希望很多人能够学会如何迷失方向，从而洞察铁路不连通的未来，引领共同创造新的未来。