迈向引领实现可持续社会的研发机构

2018/01/31

迈向引领实现可持续社会的研发机构通过多元化协作创造创新

AIST 的使命是在广泛的领域创造工业技术并为私营部门提供桥梁。 JAXA被定位为“用技术支持整个政府的太空开发和利用的核心实施机构”，并根据国家基本太空计划的三大支柱推动举措。尽管研究领域不同，但两个机构都有一个共同的使命，那就是引领国内技术发展，为日本社会的发展做出贡献。通过总统之间的第一次对话，我们将介绍两个机构为创造创新和解决社会问题所追求的举措。

我们的使命是引领日本科技并为社会做出贡献

——AIST和JAXA都是国家研究机构，其共同使命是最大限度地提高整个国家的研究和开发成果，通过技术领先地位增强国际竞争力，并为解决社会问题做出贡献。首先请介绍一下两个机构的研究领域和作用。

马卡巴奇AIST 与其他国家研究开发机构（国家研究机构）不同的是，它的名称中带有“产业”一词。从AIST成立时的口号“在社会中，为社会”可以看出，AIST最大的使命是研究和开发对社会有用的技术，而不是大科学。技术种子产业化之前有一个被称为“死亡之谷”的障碍，但为了克服这个障碍，我们认为AIST的作用是在产业界的需求与融合了学术界成果的种子之间架起桥梁，并提供有助于经济增长和社会发展的技术。

奥村AIST的研究领域极其多样化，但JAXA是一个以“确保太空安全”、“促进民用领域的太空利用”和“维护和加强太空产业和科学技术的基础”三大支柱促进太空和航空特定领域的研究和开发的组织。此外，内阁府还制定了“太空产业愿景2030”以及对促进太空产业发展的期望航天工业的水平极高。同时，利用空间技术的社会系统不仅要发挥支撑我们生活的基础设施的作用，而且要发挥支撑国家安全的重要基础的作用。

　太空相关技术可广泛应用于自动驾驶、防灾等民用领域。我们的使命是将这样的成果回报给日本人民，另一件重要的事情是创造引领世界的科学技术，我们相信这是我们的责任。

马卡巴奇AIST的研究领域不包括航空航天，但我们当然使用源自航空航天的技术，反过来说，我们的技术也包含在航空航天所使用的技术中。

奥村你说得对。在现代，通过不同的知识和技术的结合来创造新的价值，而不是划分领域，是极其重要的。只有这样，我们才能不负众望，取得最大成果，为国家做出贡献。

通过开放创新将智慧转化为价值

——迄今为止，您重点采取了哪些举措来促进创新？

马卡巴奇即使个别研究人员取得了优异的成果，也不会立即导致产业化。我相信，我们现在所处的时代，除了进行研究的能力外，还要求人们具有与各个领域合作以实现实质性创新的能力。因此，我认为，不仅伟大的发明家，而且伟大的合作者都是创新的重要载体。从这个角度来看，AIST强调产学官、国家研究机构之间的多元化合作，推动开放式创新。

奥村我们也在致力于类似的举措。高性能半导体、计算机等地面成果对于航天领域至关重要，能够吸收多少地面成果将是航天国际竞争的关键。为此，JAXA 建立了一个开放式创新中心，邀请以前与太空没有任何关系的公司参与。这催生了许多航天工业中任何人都想不到的独特想法。与不同的人和公司公开合作并将每个人的智慧转化为集体价值非常重要。

马卡巴奇AIST 目前的目标是在五年内将政府提供的私人资金增加三倍，但赠款不增加。为了实现这一目标，我们正在系统地努力提高技术种子与企业需求的匹配率并加强协作。例如，AIST 有一组称为创新协调员的协作专家。大约 180 名协调员访问了从北海道到冲绳的全国各地的当地公司，通过合作促进技术桥接。这是因为我们相信合作是关键。

奥村JAXA 和 AIST 已经在研究方面进行合作。

中八是的。例如，尝试使用人工智能分析月球表面数据。该项目使用 JAXA 向 AIST 提供的输入数据，针对月球表面的特征地质特征之一，使用多种方法来试验和评估机器学习。我们还准备在基博空间站上进行蛋白质晶体形成实验。

与公司、大学和政府的各种合作

——因此，协作对于通过知识积累创造创新非常重要。请介绍产学官合作的具体尝试。

马卡巴奇我们正在与大学合作，在大学校园内建立“开放创新实验室（OIL）”，这是AIST的合作研究基地，目前有7所大学。例如，在名古屋大学的OIL，我们正在天野浩教授的指导下开发以氮化镓为主题的应用技术。我们的目标是将每所大学的核心能力融入到工业技术中，并将其与工业联系起来，例如早稻田大学的重点是利用生物资源信息对生物系统进行大数据分析，东北大学的主题是先进材料的建模。

　在与企业的合作方面，我们在产业技术研究院内设立了以合作企业命名的合作实验室（命名实验室、冠名实验室），目前正在与8家企业进行合作。与此同时，我们还开发了交叉任命系统等人事系统。每年联合研究项目数在3300个左右，产学界比例约为50-50。

奥村规模巨大。我们也以不同的方式进行合作。当我担任董事长时，JAXA 的企业口号是“探索以实现”。虽然JAXA决心“实现”其管理理念是基于“探索”，这是JAXA活动的起源，但我们也重视与政府机构的合作，以“实现”结果。

　例如，对于全球变暖这一全球性重大问题，《巴黎协定》要求每个国家报告其温室气体排放量，但有一种有效的方法可以在太空中检查报告内容。使用我们开发的温室气体观测技术卫星“IBUKI”，CO₂按国家。因此，我们希望这项技术能够在 IPCC（联合国政府间气候变化专门委员会）的框架内发挥作用。与政府的合作对于实现这些成果至关重要。为此，我们正在深化与环境部、国立环境研究所等相关组织的合作。

马卡巴奇这一观点很重要，因为仅靠研究人员群体无法满足社会的需求。我们还开始与文科大学一桥大学合作，因为，例如，我们需要建立社会共识以保护环境。然而，AIST 并没有该领域的专家。因此，我们决定与社会科学界人士合作，提供和分享彼此的自然科学素养和社会科学素养。我认为合作的范围比以前要广泛得多。

奥村最近我们也越来越多地与公司合作。

马卡巴奇在日本，核心技术分散在私营公司中，因此链接和整合它们的能力将是未来的关键。匹配种子和需求是很困难的，但 AIST 希望作为该平台的核心机构做出贡献，使这成为可能。

奥村分享问题，分享问题解决后您可以期待什么的价值观，然后确认彼此的优势。与能够做到这一点的合作伙伴的合作将会成功。对于参与者来说，想象自己能够拥有多少梦想和价值，并遇到可以分享梦想的人并不容易，但我相信培养与新价值观产生共鸣的企业和个人也是国家研究院的工作。

马卡巴奇没错。最近，金融也被加入到参与者名单中，变成了“产学官金融”。我们还努力创造多样化的接触机会，例如与金融机构共同举办商业配对会。

跨国家研究机构为可持续社会做出贡献

——请介绍一下您对解决社会问题的想法和努力。

马卡巴奇我们在满足行业需求和最大限度地发挥技术的社会和经济影响方面可以发挥作用。当前，科技与社会处于相互依存的关系，但最大的挑战是我们不能确信社会发展的可持续性得到保证。我们必须对此充满信心。我认为联合国通过可持续发展目标（SDG）并在国际框架内努力创建可持续社会是非常重要的。

然而，目前个别机构还无法充分应对如此庞大的社会需求。看看我们国家的研究所，种子分散在27家企业，而且每一家都很小。但如果我们把它作为所有国家研究机构的总和来看，我认为我们可以做出相当大的贡献。前几天，国家研究开发机构理事会召开了会议，我们提出了澄清这一情况的活动。如果我们根据可持续发展目标绘制国家研究机构的技术图，我们将能够澄清缺失的部分，而这些部分可以成为新的研究主题。这项工作将为各国研究机构合作解决社会问题提供绝佳机会。

奥村在为社会活动做贡献方面，我们也在努力“实现”前面提到的成果。例如，JAXA利用先进陆地观测卫星“DAICHI-2”来监测热带雨林的非法采伐，并建立了一个系统，可以在发生非法采伐时通知有关国家。然而，仅仅创造一些东西并不足以在社会中实施，因此我们寻求了 JICA（日本国际协力机构）的帮助，该机构在发展中国家拥有强大的网络。因此，赤道上的大多数国家现在都在实施这一系统，并且正在显现成效。我也觉得与有独特优势的机构分享价值观、合作是非常有意义的。

工作方式改革也有必要

——为了开展这样的活动，似乎有必要改革员工的工作方式。您正在采取哪些举措？

中八如果在预算没有增加的情况下进行协作等活动，工作量将不可避免地增加，因此我们目前正在进行业务改革。一是提高效率和生产力。另一种选择是选择研究员或管理员的职业。我想创建一个工作场所，让人们可以选择自己想要的生活方式并找到生活的意义。关于女性的工作方式，我们希望确保女性不会因为工作而没有机会生育孩子。女性就业率中常见的所谓“M型曲线”在AIST已经不存在很长时间了，但我们目前正在与企业和大学开展多元化项目，以进一步改善工作环境。

奥村JAXA 成立了工作与生活改革促进办公室。由于航天航空领域的性质，女性往往较少，女性员工的比例也较低，所以我想提高女性的比例，进而提高管理职位中女性的比例。为了改善工作环境，我们在筑波宇宙中心建立了托儿所，受到好评。我们目前正在考虑将来在其他办公室安装它。我还希望女性能够怀着远大的目标和领导 JAXA 的心态来工作。