我希望建立的关系不仅仅是“搭建桥梁”，而是“共同搭建桥梁”

2016/07/31

不仅仅是“桥接”“共同搭建一座桥梁”我想要一段关系 AIST 是一个宝库。请来AIST！

❶当您实际与 AIST 研究人员交谈时，您可以从相同的角度进行交谈。
❷AIST 的优势在于其研究人员本身。成为一个为你展示未来、指引你的人！
❸我想与公司建立桥梁，并致力于建立三足关系。

Yuka Yamada 是松下电器产业株式会社（以下简称“松下”）的“著名员工”，曾入选“2014 年度女性领导力”类别。山田先生于2015年调任AIST创新推进本部，负责拉近AIST与企业之间的联系。我们讨论了 AIST 目前的工作以及企业对 AIST 的期望。

从商人的角度支持扩大种子的倍增效应

――你是怎么来到AIST的？

山田近年来，开放式创新在企业实验室中越来越流行，并出现了扩大与大学和公共研究机构合作的运动。2014 年，松下迎来了来自 AIST 的辰巳邦明 (Kuniaki Tatsumi) 担任其高级研究部门的负责人。另一方面，产业技术研究院为了将企业的才华带到创新推进本部，一直在与松下洽谈人才交流事宜，目前正在物色人选。

　自从在松下工作以来，我一直在先端研究本部（原先端技术研究所）从事基础研究。其间，我曾多次与AIST（当时的产业科学技术振兴机构）进行联合研究，2015年又找我来做研究。虽然研究人员过去曾在AIST和公司之间来回流动，但我听说像辰巳先生这样的职位的人被调动还是第一次。

――您目前在AIST从事什么工作？

山田AIST的研究分为7个领域，我所在的创新推进本部负责加速这些领域之间的协作和融合，并利用AIST的种子为社会做出广泛的贡献。在这个过程中，我在思考如何创造一个融合的主题，如何与松下等大公司建立桥梁，我正在与大家一起创建一个系统，使其具体化。

　在主题融合方面，比如，在研究所内部研究单位提出的各种研究主题中，我们发现每个种子所产生的乘数效应，比如“也许我们可以这样使用这个主题和这个主题？”并支持他们发展更大的主题。

――具体来说，你是怎么进行的？

山田例如，AIST已经拥有针对各个领域的各种纳米材料的功能评估和分析技术，但从公司的角度来看，很难理解AIST的哪些技术可以用来解决自己的问题。因此，我们支持启动一个项目，将其排列、打包并呈现为单一解决方案。我相信，通过这样的举措，我们能够更好地发挥AIST的综合能力，这是它的优势。

创新促进总部内讨论的图片 — 为了以易于理解的方式向外界展示 AIST 的技术，我们正在创新推进总部内进行讨论，并考虑如何支持研究人员。

　另一方面，研究人员自己开发技术是为了某种目的，但从第三方的角度来看，他们可能会意识到该技术可以用于其他目的。当研究人员意识到他们开发的技术具有巨大的潜力，可以在社会上用于其最初目的以外的目的时，他们的眼睛会发光。这是有趣的事情之一。

当您看到研究人员的面孔时，AIST 会变得更加熟悉

---来到AIST前后，您对AIST的印象有何变化？

山田在松下，我在总部的研究实验室工作，但即使在公司内部，我也被认为远离业务部门。此外，AIST是一个“国家”研究机构，社会将其视为拥有非常优秀研究人员的组织。如果夸大的话，我什至会觉得“对于家电产品开发所需的改进技术，产业技术研究院没有能力与我们协商。”随着松下研究中心的搬迁，我搬到了关西，尽管我有共同研究的经验，但我开始对产业技术研究院产生了距离感。

　然而，当我走进去之后，我能够从同样的角度与许多研究人员进行交谈。因此，我希望AIST的研究人员能够意识到，他们被社会视为“云端之上”，并有意识地站在与商业人士相同的观点上。如果你能真正看到研究人员的脸，距离就会变得更近。此外，如果AIST内部有熟悉的面孔，企业访问AIST就会更容易，所以我认为创建一个让每个研究人员都可以看到他们的面孔的组织是一个好主意。

――您认为AIST的优势是什么？

山田AIST的优势据说是其多样化的技术种子和综合实力，但我认为其最大的资产是其研究人员本身。我们生活在这样一个时代，公司不仅销售他们的产品，还销售他们对未来的愿景。日本工业目前感到陷入困境，无法预见制造业的未来方向，但我相信AIST的研究人员能够向我们展示未来的可能性并指导我们。我认为设计一些方法来展示这些研究人员本身作为 AIST 的卖点会很好。

---您对 AIST 有何期望？

山田我之前提到过，我们想要创建一个可以看到研究人员面孔的组织，但是当你看到研究人员的面孔时，你会开始想：“如果我和这个人交谈，我也许能够做这样的事情”，并希望我们能够共同创造未来。我们希望AIST成为一个能够突破日本目前的停滞感、让我们充满活力、让我们对未来充满希望的研究机构。

　因为加入了AIST，我看到了一些事情，与企业建立桥梁变得更加容易。我刚才说的是“搭建桥梁”，但我认为其实产研院本身与企业一起搭建桥梁比把我们创造的东西交给企业更重要。

绘制未来地图，与企业共同搭建桥梁

――请告诉我们更多关于共同搭建桥梁的信息。

山田AIST 的目标是传播其现有种子的信息，并与公司、创新协调员一起进行制造^*1正在拜访公司并为合作铺平道路。然而，仅仅通过弥合现有种子就能创造重大发展的情况可能并不多。我相信新事物是通过共同创造而诞生的。

　AIST与企业共创的第一步，是让企业了解AIST。为此，我们正在创建机制让人们了解我们的技术，例如举办收集技术种子的博览会。 AIST是一个宝库，但仅仅从外面看很难找到它，所以我认为我们需要想出办法让人们在各个阶段都感觉更接近它。

――产业技术研究院在与企业的共创中应该发挥怎样的作用？

山田我们希望 AIST 研究人员向我们展示在哪里以及建立什么样的桥梁并指导我们。我不想向他们展示他们现在拥有的和取得的成就，而是希望他们谈论他们对未来的期望，并想象如果他们尝试的话他们可以做什么。当然，研究人员不必独自承担所有的负担；他们可以与公司和其他组织组成团队。

――回到松下后，有考虑与产业技术研究院共同研究吗？

山田当然，我们希望共同创造未来。 2015年度，我重点开展了在松下等公司中提高AIST意识的活动，由此，我意外地扩大了松下内部的网络。即使回到工作岗位，我觉得与AIST的联系也会更容易。

企业的研发往往涉及改进现有的产品，但目前所需要的创新类型并不是那种类型的创新，而且我认为它还没有作为一项业务存在，企业对它只有一个模糊的形象。在这样的地方还没有桥，即使有，它也会像彩虹一样模糊，我们不知道桥后面会看到什么，直到我们尝试共同建造它。我希望企业和 AIST 携手合作，共同开展研究，搭建桥梁。

---最后请给企业留言。

山田就像有些风景只有爬山才能看到一样，AIST的很多信息也只有到筑波才能获得。请来AIST参观一次。我来指导你！

持续迎接人工光合作用、热电发电管等挑战的领导者
先生山田先生曾在松下的环保材料集团、先端技术实验室、研发总部（现为先端研究总部）从事基础研究和新业务的开发工作。
2006 年，他成为小组经理，负责支持年轻人的挑战性研究。 2009年，他开始研究“人工光合作用”，2012年，通过开发使用氮化物半导体光电极的光合作用系统，实现了能量转换效率02%（当时）的世界最高性能，可与植物相媲美。
次年，即2013年，我们应用这项技术并成功生产了城市燃气的组成部分甲烷。我们离实现利用阳光发电同时减少二氧化碳排放的梦想技术又近了一步。
还参与了利用工厂和垃圾焚烧设施的废热的“火力发电管”的开发，并因该技术获得了第26届“开放创意先进技术奖”特别奖（由日本工业新闻社“富士产经商业眼”主办）。仅通过热水就能发电的管道正在垃圾焚烧设施中进行测试，并正在努力将其投入实际使用。
作为领导者，山田女士不断提出新想法，并于2013年12月入选“2014年度女性”领导力类别（由日经BP社“Nikkei WOMAN”赞助），引起了广泛关注。