利用乘法的力量促进创新

利用倍增的力量促进创新

2015/09/30

利用倍增的力量促进创新交叉聘任制度，加强产学官合作

迄今为止，北海道大学和AIST已促进研究人员之间的合作与交流，包括举办联合研讨会和派遣AIST客座教授，旨在推动基于催化化学的创新创造项目。 2015年4月起，交叉预约制^*，迎来了北海道大学的 Mayumi Nishida 教授，进一步加速了合作。该系统的使用预计会产生各种成果，包括促进创新和人力资源开发。

拥有一流研发体系，成为催化剂研究中心

──今年4月，日本产业技术研究院迎来了北海道大学西田真由美教授作为交叉聘任研究员。这是什么原因呢？

佐藤北海道大学催化剂化学研究中心是催化剂研究的学术基地，产业技术研究院催化剂化学跨学科研究中心是催化剂实用研究的基地。目前，北海道大学与产业技术研究院已签署全面合作协议，开展举办讲座、派遣客座教授等交流活动。当我们启动交叉任命制度时，我们希望通过正式欢迎西田教授成为AIST的工作人员，我们能够加强两国在催化研究方面具有优势和特色的合作，并使AIST成为日本催化研究的中心。

　催化剂是制造业的基础技术，该研究领域已有10多位诺贝尔奖获得者。我们的社会从突破性新催化剂的开发中获益匪浅，而且潜力依然存在。

西田我最初在北海道大学担任副教授，然后在一家化学品制造商从事催化剂研发工作。目前，我是北海道大学的教授，负责产学合作。

　当我在公司工作时，我意识到将论文中宣布的催化剂转化为实际应用是多么困难。例如，在气相反应中，一种催化剂被反复使用，如果前几次收率高，就可以作为论文发表。然而，在工业上，催化剂的寿命以数月至数年为单位来考虑，1%的产率差异可能会产生数千万日元甚至更多的影响。除非能在比论文中描述的条件严格得多的条件下使用，否则很难投入实际使用。这次，我了解了这个产学官结合的体系，我愿意成为产学界之间的桥梁。

佐藤学术界每年都会出现数以千计的新催化剂，但其中大多数都没有投入实际使用。然而，我相信催化剂只有投入实际使用才有意义，我的目标是开发对工业有用的催化剂技术。有西田教授背景的人很少，我相信他是促进产学官合作的最佳人选。

西田过去，当我向向北海道大学催化剂化学研究中心询问催化剂的企业介绍说我会推荐他们到产业技术研究所的催化剂化学跨学科研究中心时，他们惊讶又高兴地得知，北海道大学和产业技术研究所的研究中心正在合作，而这些研究中心都以催化剂为名，而且似乎有一个联系点。现在我已经正式成为双方的工作人员，我想我们的合作将会进一步加速。

利用人工智能加快研究速度

──北海道大学和产业技术研究院目前正在进行哪些研究开发？

佐藤催化剂研究是化学制造技术的基石，与社会密切相关。 AIST认为催化剂是实现可持续发展社会的关键技术之一，并且正在研究创新的催化剂技术，包括仅使用水作为副产物的氧化技术。利用交叉任命系统，我们首先将进行研究，以离子液体作为技术种子，开发和商业化有助于实现清洁社会的材料，这是西田教授的研究主题。

　我们还计划启动空气资源回收项目。空气由氧气和氮气组成，如果可以使用催化技术从这些物质中制造氨基酸，那么最终可能可以用空气制造肉。这听起来像是一个白日梦，但我认为它很有可能成为现实。

　西田教授正在协调这个项目，我们还得到了AIST人工智能研究中心和RIKEN的合作。到目前为止，新的催化剂只能通过阅读论文、提出工作假设、从表面科学和计算科学中获取知识以及重复实验来发现。然而，我们相信，如果我们能够将过去的论文和专有技术转化为大数据，并利用人工智能有效地找到适合目的的催化剂，我们可以大大缩短研发周期。

西田寻找催化剂的早期阶段的实验只能产生负面数据，因此需要时间并且需要研究人员极大的耐心。我预计，如果通过使用人工智能提高效率，研究的方式将会发生巨大变化。

乘法的效果也会扩展你的网络

──北海道大学和产业技术研究院的角色分工是怎样的？

佐藤如果你思考交叉任命制度的初衷，AIST会将北海道大学的基础研究成果“着色”，并将其传递给企业以实际使用。然而，我们想从发现可以实用的催化剂开始，我们也想培养年轻的研究人员。我很享受挑战，看看北海道大学和 AIST 的合并会产生什么结果。

西田具体来说，研究中心主任佐藤担任该研究的推动者，我负责组织整个项目，包括策划项目启动以及与企业的谈判。

墨田作为项目顾问，我会协助与企业洽谈联合研究，以及在考虑实际应用时协助考虑成本、专利、合同关系等。当西田教授在公司工作时，我是他的老板，但自从两年前退休以来，我决定将我在工业界积累的经验和人脉运用到产学官合作领域，所以我目前支持西田教授担任北海道大学的客座教授。

佐藤在欢迎西田先生的同时，支持西田先生的墨田先生也将加入我们，墨田先生将能够与墨田先生在公司建立的网络建立联系。乘法的效果也体现在这样的地方。要完成伟大的事情，你无法独自完成。人脉不是名片的数量，而是相互信任和信任的扩大。这在很大程度上也可以说是交叉任命制的一个效果。

使命是促进创新和培养管理人才

──请介绍一下该项目的未来发展。

西田为了利用空气作为资源，氧化和固氮是必要的，而在自然界中，固氮是通过根瘤细菌进行的。我相信，如果生物能做到，我们也能做到。你所要做的就是找到基本原理并应用它来人工再现它。我想利用人工智能在五年内做出可以投入实际应用的成果。

墨田实际上，我认为将其投入实际应用是相当困难的。然而，当被问到“你能做到吗？”时，我从未听到西田先生回答“不”。非常积极。根据我的经验，所有成功的人都是积极和耐心的。

──在推进合作的过程中，您会牢记什么？

墨田当前，研发领域的实际应用正在蓬勃发展，有多种方法和方案可以将技术种子与实际应用联系起来。我也是日本科学技术振兴机构“ACCEL”的项目经理，但我仍然不知道哪种方法有效。从这个意义上说，我希望通过这次合作成功地促进创新，并将其展示为实际应用的有效模式。如果其成果能够回报社会，包括培养具有项目管理能力的人力资源，那就太好了。

佐藤我们的一个重要作用是培养具有从基础和学术角度领导学术界的能力，以及高水平的实践思维、跟踪记录、项目管理意识和经验的研究人员。如果出现更多这样的人，研究成果付诸实践的速度就会加快。通过我们的关系，我们希望建立一个研究中心，扩大年轻研究人员未来的可能性。

西田我是北海道大学第一个使用交叉预约系统的人。如果这种合作进展顺利，使用该系统的工业界、学术界和政府之间的合作可能会扩大。当来自不同职位和领域的人们聚集在一起进行协作时，就会产生协同效应并解决问题。我们打算充分利用这个系统，包括与其他领域的合作，将研究种子商业化，将企业需求转化为研究种子。

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*：交叉预约系统。 2014年12月26日，经济产业省和文部科学省公布了交叉任命制的基本框架，旨在构建超越组织边界的研究体系。研究人员现在可以与多个机构签订雇佣合同，并在任何一个机构担任正式员工，但需要进行一定的努力管理。产业技术研究院自2014年11月起开始使用该系统，作为“转化”研究的核心机构，正在推进将大学等基础研究中诞生的优秀技术种子“转化”到企业的研究。另外，为了强化“桥梁”功能，增加高级研究人员的流动性，我们也在培养“桥梁”人力资源。[返回来源]