我们最大的使命是通过“桥接”成果来创造创新
我们最大的使命是通过“桥接”成果来创造创新
2015/07/31
通过“桥接”结果创新创造最伟大的使命
AIST于今年4月启动了第四次中长期计划，同时被指定为“国家研究开发机构”。我们向中钵会长询问了第四次中长期计划中AIST的使命、实现该目标的措施、组织结构调整的意图以及AIST的优势。
技术桥梁和客观基础研究
──自就任会长以来，您对提高 AIST 认识所做的努力有何感想？
马卡巴奇两年前，我从一家私营公司来到AIST，但我觉得它在业界的知名度没有我想象的那么高。 AIST给人一种很难进入的印象，这可能就是企业不容易进入它的原因。我想将AIST的形象改变为“容易进入、范围广泛、深度深入”的形象。
首先，我们召开了名为“AIST Academia”的意见交流会，为我们最大的客户——工业界人士，特别是那些以前没有参与过AIST的人士提供了一个互动的机会。该研讨会自2013财年以来已累计举办30届，邀请企业领导、专家担任讲师，迄今已有500余人参加。
多亏了你们，对AIST的了解不断加深，听说现在企业内部的各种机会中都提到了AIST的名字。我们看到来自公司的询问、联合研究和媒体曝光在稳步增加，我们认为过去两年的努力得到了坚实的回应。
──AIST这个公共研究机构的作用是什么？
马卡巴奇我们已经成为国家级研发机构，“研究成果最大化”的目标更加明确。第四届产研院的使命是“架起技术创新成果与产业的桥梁”，推进构成创新基础的“有目的的基础研究”，以及“培养负责未来创新的人才”。最大限度地发挥这些问题的社会和经济影响很重要，但作为一个公共研究机构，我们也认为，在标准化、环境和地质等领域工作时，我们需要意识到市场力量不一定发挥作用的社会影响。
重新张贴“招牌”，让业界更容易理解
──请介绍一下实现第四阶段核心主题的主要举措。
马卡巴奇为了使AIST的研究课题更容易被业界看到，我们将研究组织从以前的六个研究领域重组为七个研究领域。以前纳米技术、材料和制造是一个领域，但最大的变化是分为两个领域：“材料/化学”和“电子/制造”。
同时，我们根据产业类别更改了各领域的名称，使产业领域与产研院的领域尽可能一致。关于使用单一招牌存在一些争议，但即使荞麦面餐厅提供炸猪排盖饭，也不会说“荞麦面到炸猪排盖饭餐厅”。如果标牌明确聚焦于核心技术，那么业界人士在向 AIST 咨询时会更容易理解。从行业角度来说，在门上贴一个牌子，给人一种很大的安全感，我认为这个措施会起到很大的作用。
此外，每个领域在资金和人力资源方面都被赋予了很大的自主权。每组目标的实现程度将使用以下四个 KPI（关键绩效指标）进行确认和评估。 “桥梁”是根据私营公司提供的外部资金数额来评估，“目的基础研究”是根据论文数量来评估。在人力资源开发方面，我们将以外展活动为指导，并在9月份完成数字目标的设定。另一个定量衡量标准是知识产权的使用。
促进跨学科融合和人力资源开发
──要创造创新，我认为融合领域并创造高协同效应很重要，但是正在采取哪些努力来实现这一目标？
马卡巴奇AIST 拥有涵盖多个领域的综合研究，并拥有众多专家。融合的条件已经具备，没有理由不利用这一点。为此，我们成立了研究战略与创新协作委员会，来自七个领域的代表讨论具体的研究战略主题和技术转移方法。我希望通过提供一个我们可以面对面交谈的场所，我们将能够实现比以往任何时候都更大的融合。
──您对人力资源开发方面的努力有何看法？
马卡巴奇如果提高各领域的人才自主权，则产业技术研究院整体的人才流动性和与其他领域的融合能力会下降，人才评价会变得固定化。为此，我们成立了人力资源委员会，旨在加强人力资源治理，正在进行360°考评和人员交流。在人才培养方面，我们还将建立交叉聘用制度*1和研究助理制度*2，进一步促进产学界的互动。
这些委员会和制度从去年开始就已提前出台，改革速度正在加快。
通过 AIST 的所有活动为当地经济的振兴做出贡献，并在国家创新体系中发挥核心作用
──地区经济振兴和区域振兴对于日本经济来说也是非常重要的问题。
马卡巴奇AIST在全国的七个区域中心将进一步致力于开展发挥区域特色并为当地企业做出贡献的研究。为了实现这一目标，我们还重新定义了区域中心的“招牌”。例如，北海道为“生物制造”、东北为“化学制造”、中部为“功能部件”等，每个区域中心被分配一个主题（关西为两个主题），并明确规定为该中心的核心技术。
为了与当地产业建立桥梁并加强技术营销，我们将任命一名当地创新协调员，并通过任命私营部门人员来扩大我们的能力，并与各都道府县的公共测试和研究机构合作，加强与当地企业的合作关系。
重要的一点是，所有 AIST 都支持响应区域技术需求的区域中心。对于无法覆盖的案例，我们会与其他公共研究机构甚至海外研究机构合作，建立一个系统，尽快提供预解决方案。如果这个体系发挥得好，就可以真正成为国家建设的“国家创新体系”的一部分。
──最大化创新需要什么？
马卡巴奇不仅指公共研究机构，还指工业界、学术界、政府，以及金钱，即金融。注重创新是全球趋势，日本也不能落后。我知道AIST作为这场全面战争的核心发挥着非常重要的作用。
将研究人员的热情和研究潜力与实际应用联系起来
──您认为AIST的优势是什么？
马卡巴奇简而言之，就是对研究的“热情”。研究人员非常专注于他们的研究，我们很幸运拥有一个同事可以互相启发的环境。许多研究人员的梦想是最终获得诺贝尔奖，但来到AIST后，已经有很多优秀的高级研究人员，他们的“我想成为世界第一”的梦想似乎首先转向了“我想成为自己的人”的梦想。事实上，成为一名成熟的研究人员需要很长时间，但在AIST，有很多研究人员经历了这个过程，成为“领先的专家”。成为世界第一是一件很容易的事情。未来可以看到，AIST提供了一个可以看到这一点的环境。我认为这就是为什么研究人员可以自豪地进行他们的研究。
我们如何才能将充满热情的研究人员的高潜力研究转化为实际应用？这是当前的挑战。尽管技术种子很多，但种子与需求的匹配进展并不顺利。迫切需要培训能够桥接技术的创新协调员。此外，为了增加企业访问AIST的网关数量，我们正在与当地公立研究机构、大学和金融机构等研究机构合作。今后，我们希望培养能够从企业的各种支持系统中引入合适的系统，提供AIST一站式解决方案的礼宾人才。
──请给未来有兴趣与AIST合作的人们留言。
马卡巴奇AIST 目前拥有大约 2,600 名研究人员（其中包括来自公司和大学的研究人员 7,000 至 8,000 名），他们希望自己毕生致力于的研究能够在一生中至少投入实际应用一到两次。我们所有生来就是科学家的人都希望在现实世界中发挥作用，而不仅仅是因为我们的论文而受到认可。
在新的公关杂志《AIST LINK》中，我们将传播什么样的研究人员正在进行什么样的研究的故事，以及为您提供企业与 AIST 合作提示的信息。请接受他们的热情。
在全球竞争中，AIST的目标是成为日本企业可以公开使用的组织。请比以往更多地利用 AIST，例如当您想避免公司内部重复研究或进行具有规模感的研究时。我们希望您随时联系我们并使用我们的设施，就像您拥有自己的另一个实验室一样。我认为研究成果的实际应用之路会很艰难，但我希望与AIST作为合作伙伴，我们可以分享获得成功的过程，并肩同行。